今年上半年以来，黄陵矿业双龙煤业持续深化“四种经营理念”，锚定全年生产任务，众志成城，攻坚克难，矿井安全、生产齐头并进，降本增效成效显著，交出一份靓丽“年中卷”。

安全管理牢根基

该矿以标准化为抓手，建立了以安全生产责任制为核心的安全管理体系，明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责，做到“谁主管、谁负责”“谁在岗、谁负责”，从上到下层层压实安全责任，进一步完善安全操作规程、安全风险分级管控制度、隐患排查治理制度、应急管理制度等一系列规章制度，有效提升职工安全行为，形成独具特色的安全管理模式并认真落实到具体工作中去，使广大职工的安全意识、风险防控能力、安全行为能力得到了质的转变，真正达到“我知、我会、我要、我能”的本质安全要求，实现“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。

此外，通过在全矿范围内推行手指口述安全确认法，要求员工在操作前、操作中、操作后，通过手指指向操作对象，同时口述操作步骤、安全注意事项、安全风险及管控措施等，进行安全确认，进一步提升广大职工的安全素养。
  同时，常态化组织开展矿井隐患排查治理，先后对矿井综采工作面、掘进工作面、地面重要区域开展专项活动18次，利用隐患治理闭环管理系统排查治理隐患400余条，截至6月30日，安全生产周期达5735天。

优化生产结硕果

上半年以来，该矿在原有基础上进一步优化生产资源，提前摸清极薄煤层综采工作面的煤炭储量、结构、断层分布等情况，制定科学严谨的生产进度方案，将生产计划精准细分到每班，使每班工作人员在入井作业前都能够做到生产任务心中有数，对突发设备故障等影响生产进度的因素提前研判，制定预案，明确应对措施，全力保障生产进度有条不紊推进。充分应用“分段分层式精准开采技术”，确保原煤生产进度有条不紊推进，质量稳中有升，截至目前，极薄煤层综采工作面原煤开采已顺利完成上半年生产任务，煤质发热量较预算提升800大卡/千克。

同时，该矿将优质生产资源向掘进一线倾斜，进一步夯实掘进作业“软实力”，采取多点同掘的作业方式，严格划分掘进任务区域和掘进量，应用惯性导航技术，免去人工导航作业，有效提升了掘进工作效率，保证掘进作业高效推进。同时，按照打造“轻型化”矿井要求，对巷道布置进行重新设计优化，将原工作面闭采后的回风顺槽风桥及措施巷复用于下一个工作面，将原巷道宽度由原来的5米优化至4米和4.4米，从源头上减少掘进总量，上半年减少掘进进尺约100米，提高掘进效率约20%，截至六月底，较预算多掘370米，完成年预算任务的53.7%。

降本增效创新高

今年以来，该矿将用“紧日子”过“好日子”贯穿于矿井日常的方方面面，坚持从源头把控，从细节做起，形成全员参与，以点带面的良好局面。

材料管理是降本增效的重中之重，进入2025年以来，该矿以“严”为基础，以“省”为行动，进一步严控材料支出，持续深化材料使用流程，提前一个月由材料使用单位提出申请，经分管部室进行签字确认后方可进行采购，对于大型生产材料，必须召开专题会进行研判确认，为每一件材料建立线上线下档案，使材料的使用过程清清楚楚、明明白白，上半年大型材料节约28.5万元，设备配件节约24.5万元。

同时，有效减少十项费用支出，结合矿井文明单位建设要求，全面培养职工节约意识，坚持从一度电、一张纸、一滴水做起，对电脑、打印机等设备制定保养计划，提前处理小问题，减少突发故障带来的高额维修费用，并合理更新设备，对于老化严重、维修成本过高的设备，及时评估更换必要性，避免出现“反复修、反复坏”的恶性循环，鼓励全员采用无纸化办公、双面打印等实际举措，让节约意识根植于日常，严格审核车辆使用、差旅等费用，上半年，十项费用较预算减少31.7%，切实从“紧日子”里面过上“好日子”，交出一份靓丽的“年中答卷”，为矿业公司的高质量发展贡献双龙力量。（穆海宏）