今年来,黄陵矿业双龙煤业积极探索班组建设新思路、新方法,通过压实责任、结对提升等方式,进一步强化“双述”,提升技能,全力打造标准化班组,持续激活班组“强引擎”,释放大能量,全力推动高质量发展。

“你的岗位职责是什么?操作流程是什么?”

一大早,在该矿综采队的班前会上,带班队干正在对职工的岗位描述情况进行抽查。

岗位描述和手指口述是班组安全管理的基础,近期以来,该矿及时对全矿全员“双述”进行再次完善修订,突出重点,简化形式,使广大职工能够针对自身岗位,精准将“双述”内化于心、外化于行,由被动接受转为主动而为。同时,在强化个人“双述”的同时,及时修订下发了《班组安全建设管理办法》,明确班组管理职责、流程和标准,注重过程管控,狠抓操作规范,实现安全管理由“事后处置”向“事前预防”迈进,从管理中进一步压实责任,并要求各个班组根据自身业务特点、人员构成等完善各自的管理细则,形成一班组一特色,一班组一标准的特色管理办法。

此外,该矿结合实际情况,将班组建设延伸到生产一线,落实到人,在每班生产过程中,各班组长必须履行第一责任人制度,对当班风险进行预判,并制定相应的管控措施,逐一认真检查当班职工的精神状态、身体状况及安全意识,随机对职工岗位描述、手指口述、自救器佩戴、应急处理情况进行抽查,确保每一位班组成员都能熟练掌握安全操作技能,有效防范和应对各类安全风险。此外,班组各成员间随时进行互检,相互监督促进提升,时刻确保班组生产处于安全状态。

“师傅,请问怎么样才能够快速的查出网络故障并在最快的时间内解决。”

在该矿网络机房,徒弟邵维超正在向班长张增请教具体操作问题。

有一身好武艺,才能够有好成绩。在该矿,师带徒、传帮带已经在各个班组成为常态,为确保徒弟个个都能够有一门绝技,该矿对师傅有非常严格的要求,将德、技、廉三者融为一体,不仅道德高,还有技术硬,更要作风正,经过严格筛选后的师傅被纳入师傅库,针对徒弟的业余爱好、理论水平等特点,为每一名徒弟指定好师傅进行严格教授,使徒弟能够很快地进入角色,成长为一名合格的技术“大拿”,使班组成员的操作技能得到大幅度提升,以过硬的技术水平提升班组管理水平。

“我发现,要想管好班组,就必须要以成员的姿态了解每一位成员的具体情况。”

在该矿通防队学习室,几名班组长汇聚一堂,敞开心扉,正在对近期班组管理中总结的经验进行分享。

该矿通过定时积极组织班组长参加交流活动,大家聚在一起学业务,谈感受,让班组长在工作实践中将行之有效的管理方法实现资源共享,形成“共同借鉴、相互启迪”的工作氛围,使各班组长的管理水平得到大幅度提升,努力打造出“高、精、专”的标准化班组团队,为矿井高质量发展汇聚强劲动力。(周绪帅)